推土機配件廠家的競爭情況
推土機配件行業，很少看到有合作，在占有率第一的思想指導下，廠家挖渠道，代理商搶客戶，也形成了推土機配件思維，那就是“成交率——競爭無底價;參與率——重在攪局”。從市場角度來說，適度競爭可以促進優勝劣汰，實現生產要素優化配置。然而，沒有自律的惡意競爭，帶來的將是行業整體的經營風險。
幾個月前，某挖機外資品牌只是調整一下產品價格，便收到了一劍封喉的效果，讓國產品牌集體領教了產品和品牌的力量。營銷在真產品面前竟如此無力，簡單的組裝加銷售，已沒有出路。國產品牌提高產品競爭力，必須首先提高關鍵零部件研發和制造能力，打破核心部件依賴進口的局面。當然這不是一朝一夕的事，靠一個企業完成也不現實。行業已有人在呼吁，國內制造商需要冰釋前嫌，放棄各自為戰，聯合攻關，包括與院?？蒲袡C構合作，與發動機等行業配套企業合作，甚至是與國外企業的合作，引進先進技術，盡快實現關鍵零部件國產化。
其實，需要合作的不僅僅是產品方面。過度的行業內耗讓廠商這些年都吃了不少苦頭，面對國外配套商沒有任何話語權，找不到一絲身為客戶的感覺;面對銀行和融資公司開出的霸王條款只能被動接受，所有的損失都要自己扛;不負責任的代理商可以輕松城頭變幻大王旗;無良的客戶可以游走在不同品牌之間屢屢得逞;最受傷的還是我們不愿提及的企業利潤。登陸
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