挖掘機配件行業存在的風險有哪些

第一，及時調整企業經營策略，強化投資和并購管理。所有的投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級和商業模式的升級。同時還要控制好企業的資產負債率，在財務上留出大一點的空間。這一經驗在鄰國的日本有著成功案例。20世紀90年代后半期，日本進入低速增長期。經濟增長的放緩和投資的大幅削減，使日本國內市場需求下滑。在此期間，日本國內工程機械企業都進行了經營體制改革和強化，尤其是強化了財務體制和成本管理，嚴格清查保有的工程機械產業的投資效率。這些，助推日本工程機械完成產業升級，提升全球競爭力。

第二，加強現金管理、鞏固現金鏈條，強化應收賬款的管理。

第三，推動企業機制的轉換和管理的到位，提升企業抗市場沖擊的能力，為企業的長期發展打好基礎。李宏寶認為，需要通過技術、產品和商業模式的創新，來重新塑造企業競爭力的基礎，以此來達到抗風險的目的。這包括要培養企業自身的核心競爭力，全力促進企業的自主創新，下大決心建立自主研發體系，使企業在技術上真正強大起來。

第四，要積極開拓國際市場。國外挖掘機配件械市場需求潛力巨大，而國內挖掘機配件行業的結構性產能過剩已是定局，因此出口成為拉動中國挖掘機配件新增銷售的重要力量。依照日本工程機械全球化發展的背景和經驗，日元升值、貿易摩擦和成本上升是直接觸發點，而海外廣闊的市場需求則是最根本的原動力。這些因素也正是中國挖掘機配件行業進行全球化發展的直接或間接動力。

第五，要支持和幫助國產零部件企業發展，這是提高挖掘機配件企業核心競爭力的關鍵。這主要包括鼓勵國內零部件廠商研發和制造，主機企業予以積極配合和復制；依靠主機制造企業自身雄厚實力，獨立或者合作發展零部件體系；積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術支持等關鍵問題；樹立本土零部件的標桿企業，積極爭取國家政策對零部件產業發展的支持等等。登錄http://www.zyxtyn.com/了解更多信息