工程機械與農機的區別
勞動力資本豐富而犁地資本相對缺乏的開展我國家,是不是有必要開展小麥播種機,國內外不少人士是有置疑的。我國30多年的實踐證明,施行有挑選、有步驟、講究經濟效益的小麥播種機開展戰略,真實按客觀自然規律和從全職業來看，2015年壓路機配件全職業運營收入同比降低8.08%，到達約5000億元，而農機職業則同比增加7.39%，總營銷收入超過了4500億元?？梢?，幾年來的此消彼長之下，農機職業在規劃上現已堪與壓路機配件職業比較較。
恰是這種無窮的開展潛力招引了壓路機配件巨子們紛繁向農機范疇跨界，展望將來，隨同這些巨子運營策略及重心的調整，壓路機配件與農機算計達萬億規劃的無窮商場必將迎來新一輪的洗牌。
查詢顯現，與壓路機配件職業“幾家獨大”的寡頭格局不同，農機職業當時仍以中小型公司為主，處于相對渙散運營形式。據調研分析，農機職業大型公司數量只占到全職業的1.65%，中型公司數量占全職業的9.45%，小型公司數量占全職業的88.9%。
因為中小公司占有主導，公司技能研制投入低，所以同質化、低水平競賽充滿職業。這也致使我國農機工業開展根底和共性技能薄弱、高端配備中心關鍵技能受制于人、職業試驗研討手段開展緩慢，商品的層次、技能含量及附加值等整體偏低，尤其在高端配備方面與世界先進水平比較存在較大距離。
與此一起，自2004年施行農機置辦補助以來，我國農機商場的火爆，引來國外農機公司紛繁到我國來推銷商品及樹立獨資或控股合資公司。外資公司憑仗其可靠的商品質量，借力補助取得較為豐盛的收入，其同類商品占有適當的商場份額；而內資公司因為商品質量、運營管理水對等落后，與外資公司同場競賽中處于劣勢。更為嚴重的是，當時幾乎一切的一線外資品牌都現已完結在我國的規劃，有望在新十年中團體爆發，本鄉品牌面對的競賽壓力史無前例。
由此可見，盡管我國農機商場在惠農方針的強力推進下，閱歷了洶涌澎湃的十年開展黃金期，取得了引人注目的成果，可是以上問題的存在也為將來的進一步開展埋下了危險。所以，一方面，職業亟待轉型晉級，另一方面，本鄉品牌只要加大技能創新力度，加速開發適銷對路的商品，不斷提高商品質量，才能在日趨白熱化的商場競賽中安身。
在此局勢下，壓路機配件職業龍頭公司的切入，或將為農機職業帶來一股新氣象——依托強大的技能實力和資金進行高端農機商品的研制和制作，打破這種外資公司對于中高端商品的獨占現狀。
展望將來，2016年，在國家持續采納活躍的財政方針和穩增加的金融保證辦法的情況下，國家宏觀經濟預期將堅持平穩的開展態勢。隨同著各項惠農方針的施行，國家與有關部門對農機的支撐力度將持續加大，農機職業還將堅持穩定的開展態勢。從更久遠的趨勢看，國家力推農業規劃化運營、區域化規劃、標準化出產、社會化效勞，將為農機化開展鋪平道路，一起也將對農機商場發生無窮拉動效果。
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